La mayoría de las emprendedoras falla en los numeros, y la verdad es que tiene muuuuucho sentido. Elegir vivir más libre no quiere decir ser un bocho en matemáticas, ni saber mil cosas de finanzas o de administración. ¿Entonces, qué hacemos para que no te pase a vos también? ¿Cómo administrar un emprendimiento y ser exitosa?

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Acá es donde todo se pone más interesante. Esta es la parte 3 de una serie de entradas: en la primera te conté sobre la importancia de la organización para emprender (Si no la viste, hacé clic acá,) En la segunda hablamos de las 5 bases que van a formar tu negocio (Si no la viste hacé clic acá)

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Ahora sí, vamos por lo que sigue una vez que las bases están definidas.

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Tranquila, que yo si amo la administración, ¡así que yo te cubro!

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Antes de salir a vender es muy importante , analizar y entender tu negocio.

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El primer paso en cómo administrar un emprendimiento SIEMPRE son los números. Esto es un negocio: su función es traer dinero, y si no comprendemos los costos, será difícil que logremos el objetivo.

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Acá la clave del éxito es detallar y entender todos y cada uno de los costos del emprendimiento. Cuando digo todos es TODOS, tu sueldo también.  Comprenderlos te va a permitir poner los precios adecuadamente, entender qué promociones o descuentos podés aplicar, así como también qué recargo necesitas aplicar por los impuestos o las plataformas que utilices. También vas a poder definir las ventas mínimas que necesitas para cubrir esta estructura de costos, eso es exactamente cuánto necesitás vendes por mes para no perder dinero. (Para todo esto podés utilizar la solución emprendedora: una calculadora automatizada que hace todas las cuentas de tu negocio por vos. Conocé más acá)

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Si por casualidad estás pensando “Pero el emprendimiento recién empieza, voy viendo”, quiero pararte ya mismo. Ese es uno de los peores errores que veo cometer a las emprendedoras y por lo que la mayoría de los emprendimientos fracasan. Si primero te tomás el negocio como un “que vaya siendo lo que pueda” nunca se va a convertir en negocio, por que el negocio no se forma de casualidad. Tu trabajo es definir los objetivos, planificar cómo los vas a lograr y poner los planes en marcha hasta que las metas se cumplen.

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Ahora, comprendiendo tus costos podés proyectar cuánto es el mínimo de ventas necesarias para que tu emprendimiento subsista y no tenga pérdidas (¡lo mínimo que necesitamos!). Si tenemos eso en claro, podemos empezar a planificar una estrategia de ventas para alcanzar esos valores y hacer las cosas con un motivo en vez de solo publicar en instagram y ver si alguien nos compra.

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Te espero la semana que viene para seguir aprendiendo

Saludos

Flor